12月16日，化工事業(yè)部副總裁、沈陽院黨委書記、院長胥維昌，接受《遼寧日報》北國網(wǎng)專訪，為遼寧建設(shè)人才大省、創(chuàng)新強省獻(xiàn)良策、開良方。在“高端訪談”欄目中，胥維昌具體回答了記者提出的關(guān)于科技創(chuàng)新路徑、科研人員待遇、人才引進(jìn)培育以及科研成果轉(zhuǎn)化等四大方面問題，專訪成文共計4600字。

關(guān)于科技創(chuàng)新過程中如何“彎道超車”“換道超車”和“開道超車”的問題，胥維昌談到：“彎道超車”有許多無法預(yù)判、不可掌控的東西，多多少少還暗含著“急于求成”，潛在著“僥幸”的心理，永遠(yuǎn)成不了引領(lǐng)者，也沒辦法實現(xiàn)跨越式發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。要實現(xiàn)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展，就要真正樹立自立自強的思想，就要換一條賽道，或者開一條新賽道。要敢于另辟蹊徑，勇于開路架橋，開拓出一條自己的道路，從跟跑變成獨跑，再變成領(lǐng)跑。

關(guān)于如何使科研人員坐得住、坐得穩(wěn)“冷板凳”的問題，胥維昌指出：從個人層面，科研人員一定要堅定理想信念、樹立目標(biāo)追求，一定要不懼困難，勇往直前，還要正確看待個人的得與失。從組織層面，既不能有短視行為，也不能太急功近利，要鼓勵創(chuàng)新，還要包容創(chuàng)新，否則會對創(chuàng)新造成致命的打擊。要通過各種舉措，讓科研人員工作有勁頭，做項目有盼頭，出成果有奔頭。

關(guān)于如何引進(jìn)人才、培育人才、留住人才的問題，胥維昌強調(diào)，評判人才不能只看是不是博士、有沒有頭銜、出沒出專著等“帽子”，一定要樹立“有用即才”的人才觀，因為在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，包括創(chuàng)新本身，除了科研人員以外，還需要大量的工匠，大批的能手。一個行業(yè)的發(fā)展，一項成果的產(chǎn)出，從來都不能靠某個人才的單打獨斗，要靠團(tuán)隊整體的素養(yǎng)和作風(fēng)。遼寧要構(gòu)建全方位、多層次的人才評價體系，通過政策傾斜、全方位支持，打造一支遼寧特色的創(chuàng)新人才軍團(tuán)。

關(guān)于如何把科教資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢的問題，胥維昌為遼寧省開出三劑良方：一是改良成果轉(zhuǎn)化的土壤。強化存量企業(yè)對科技創(chuàng)新的重視，強化成果創(chuàng)業(yè)的意識和本領(lǐng)，這“兩手”都要抓，都要硬。二是要制定能夠?qū)崿F(xiàn)成果轉(zhuǎn)化“風(fēng)調(diào)雨順”的政策并落到實處。政府的財政投入要更關(guān)注成果轉(zhuǎn)化尤其是省內(nèi)轉(zhuǎn)化，要突破一些傳統(tǒng)的限制，真金白銀地獎勵項目團(tuán)隊和個人。三是一定要激發(fā)科研人員辛勤耕作的熱情。既要提高科研人員的工作效率，還要從個人利益方面為科研人員多增添幾項保障，多增加幾道保障。

同日，胥維昌還與來自東北大學(xué)、大連理工大學(xué)的兩位專家一起做客《遼寧日報》“會客廳”欄目，從科學(xué)家和企業(yè)家視角，暢談遼寧如何從科技“百花園”變成產(chǎn)業(yè)“百果園”。