為進一步規(guī)范我院工程項目管理各項工作，提高我院工程管理水平，指導我院“新農(nóng)藥創(chuàng)制與開發(fā)國家重點實驗室建設項目”及“安全評價GLP體系建設項目”后評價工作順利開展，8月23日，我院特邀請集團公司工程管理部總經(jīng)理助理兼控制部經(jīng)理張宗強、評價部副經(jīng)理周敏、審核部經(jīng)理劉曉東到院作工程項目管理專項培訓，控制部張慶勇為我院建設項目相關工作做了具體指導。

　　參加本次工程項目管理培訓會議有院黨委副書記夏志學、財務總監(jiān)汪春松，沈陽院、科創(chuàng)公司、南通公司工程項目管理、財務管理、資產(chǎn)管理及采購人員，設計工程公司可研編制人員共計 76人參加培訓。

　　培訓中，劉曉東經(jīng)理向大家介紹了股份公司工程管理體系、管理制度以及重點工作和相關要求，張宗強經(jīng)理對工程建設過程稽查的工作內容與要點為大家做了詳細講解；周敏副經(jīng)理為大家介紹了工程建設項目后評價的工作內容與要點、評價方法及組織與實施等。培訓結束前，集團各位領導還與參會人員針對我院工程項目管理實際情況進行了交流，會場氣氛熱烈。

　　會后，還向重點參與后評價工作的部門下發(fā)了集團公司新修訂的《投資項目后評價工作手冊》及《集團公司工程管理制度匯編》，以指導我院開展工程建設項目后評價工作。

　　本次培訓，為提高我院相關部門對集團工程管理體系和工程建設管理制度的認識，及加深對稽查及后評價重點管控環(huán)節(jié)的理解，做好后評價工作奠定了基礎。