根據(jù)國資委領導的指示和中央企業(yè)管理提升活動總體部署，為促進中央企業(yè)深入做好重點領域?qū)ｍ椞嵘ぷ鳎?月28日，國資委在京舉辦中央企業(yè)全面風險管理提升專題培訓班。國資委副主任、黨委副書記邵寧出席并講話。116戶中央企業(yè)、37個?。▍^(qū)、市）及計劃單列市和新疆生產(chǎn)建設兵團國資委、8家地方企業(yè)的負責同志和相關人員共計400多人參加了培訓。

　　邵寧在講話中，首先從企業(yè)對風險管理的認識、風險管理體系建設、方法工具創(chuàng)新、風險管理與企業(yè)日常經(jīng)營管理的融合等方面回顧總結了近年來中央企業(yè)全面風險管理工作取得的成效，同時也深刻指出，在中央企業(yè)全面風險管理工作中，還存在著風險意識有待加強，風險管理職能定位不明確、體系運行不暢，重大風險有效控制辦法比較少，風險管理信息化建設還比較初級，風險管理專業(yè)人才比較缺乏等現(xiàn)實問題。

　　他強調(diào)，要提升全面風險管理水平，把風險管理打造成企業(yè)的核心競爭力，必須加強對風險管理本質(zhì)的理解。為此，中央企業(yè)要重點加強兩個認識，即要正確理解風險中的機遇與挑戰(zhàn)；要正確理解風險管理的成本和效益。在實際工作中，要正確處理好風險管理與業(yè)務拓展、風險管理職能在三道防線中的定位以及風險管理與內(nèi)部控制等三個方面的關系。

　　對切實做好全面風險管理提升，他提出了六項具體要求：一是進一步提高對全面風險管理的認識，將提升全面風險管理水平作為管理提升的一項重要內(nèi)容，深入推進。二是完善全面風險管理制度化和規(guī)范化建設，探索、建立和完善風險管理報告制度、規(guī)范重大風險匯報、風險預警、風險管理評價與考核制度等相關制度。三是加強風險評估工作，實現(xiàn)對重大風險管理全過程的動態(tài)監(jiān)控，確保重大風險可控在控。四是促進全面風險管理與內(nèi)部控制的有效融合，科學建立全面風險管理體系。五是加強全面風險管理人才隊伍建設，建立起一支真正掌握有效的風險管理技術和方法的專業(yè)化團隊。六是深入推動全面風險管理文化建設，倡導將風險意識融入到企業(yè)的各項業(yè)務和管理活動中。

　　培訓班上，中國五礦風險管理部總經(jīng)理莫春雷，寶鋼風險控制總監(jiān)劉新宇，中國海油黨組紀檢組副組長、審計監(jiān)察部總經(jīng)理朱烈斌分別結合本企業(yè)多年來開展風險管理工作積累的經(jīng)驗，從風險管理體系建設、重大風險管控、健全內(nèi)部控制等角度，圍繞管理提升輔導手冊的內(nèi)容，進行了系統(tǒng)深入的解讀。考慮到不同企業(yè)的特殊需要，企業(yè)改革局還篩選了在不同領域開展風險管理工作的17家企業(yè)的經(jīng)驗，匯編成書面交流材料提供各企業(yè)參考借鑒。

　　為幫助參加培訓的同志打開視野，了解有關風險管理的先進技術和方法，培訓班還邀請北京大學張宏亮教授作了題為《提升風險分析能力與價值驅(qū)動的企業(yè)風險管理》的專題講座。

　　企業(yè)改革局局長、中央企業(yè)管理提升活動領導小組辦公室主任白英姿主持并對培訓班做了小結。