今年上半年，我國境內投資者共對全球116個國家和地區(qū)的2163家境外企業(yè)進行了直接投資，累計實現(xiàn)非金融類直接投資354.2億美元，同比增長 48.2%。在“走出去”的企業(yè)中，國有企業(yè)獨占鰲頭。據《2010年度中國對外直接投資統(tǒng)計報告》，2010年中國非金融類對外直接投資的存量中，國有企業(yè)占66.2%。國有企業(yè)無疑是“走出去”的主力軍?！　?/p>

　　東道國擔憂國企身份

　　這種“國家隊”的身份引發(fā)了一些東道國擔憂，他們常常把國有企業(yè)和政府聯(lián)系在一起，把企業(yè)行為看成是政府意圖，把企業(yè)戰(zhàn)略當成政府戰(zhàn)略。2005年我國中海油收購優(yōu)尼科失敗，其中最主要原因就是美國方面過于強調所謂的“國家安全”、“國有公司”和“政府補貼”。近年來我國西北有色、唐山曹妃甸投資集團等都遭遇類似尷尬，華為也不能幸免。

　　歐盟雖然不提“國家安全”，但是也顧慮中國“走出去”的企業(yè)由政府控制，會使歐洲企業(yè)在競購資產時處于劣勢。他們還擔心中國企業(yè)缺乏良好的公司治理。

　　顯然，有些東道國將中國企業(yè)的跨國經營與政府戰(zhàn)略混為一談，不恰當?shù)匕哑髽I(yè)經營問題無限上綱。事實上，國有跨國公司在國際上并不少見。據聯(lián)合國貿發(fā)會議公布的數(shù)據，2010年在全球653家主要國有跨國公司中，來自發(fā)達國家與地區(qū)的285家，占43.6%；來自發(fā)展中國家與地區(qū)的345家，占52.8%；來自東、南歐的23家，占3.5%；而來自中國的有50家，占7.7%。從發(fā)生投資糾紛的概率看，中國國有跨國公司遠遠高于其他國家的國有跨國公司。這里面其實既有貿易保護、投資保護的原因，也有不同國家政治、經濟體制的原因；當然，也有我們企業(yè)自身的原因?！　?/p>

　　“要我出去”與“我要出去”

　　從我們企業(yè)的自身原因看，長期以來形成的國有文化還比較濃厚。在這種文化背景下，有的國企走出去，往往是政府驅動型，而不是或不完全是企業(yè)自身驅動型；在“要我出去”與“我要出去”之間，天平傾向于前者。

　　其實，政府“走出去”戰(zhàn)略和企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，雖然有一定聯(lián)系，但本質上還是兩種不同的戰(zhàn)略。政府戰(zhàn)略是宏觀戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略則是微觀戰(zhàn)略。

　　在政府層面，強化“走出去”戰(zhàn)略，首先旨在轉變對外經濟發(fā)展方式，形成開放型經濟的新格局，這是中國從經濟大國走向經濟強國所必需的全球戰(zhàn)略。其次，政府實行“走出去”戰(zhàn)略，也是為了平衡對外直接投資與利用外資。從1992年以來，中國已經逐步成為發(fā)展中國家甚至全世界FDI最大的目的地，但相比較而言，中國對外直接投資在數(shù)量上遠遠不如引進外資。2011年發(fā)達國家對外直接投資與引進外資的比例達到165%，發(fā)展中國家則只有56%，中國也只有51.78%，對外直接投資與引進外資的比例失衡。所以，今年全國“兩會”的政府工作報告強調要“堅持出口和進口并重，利用外資和對外投資并舉，全面提升開放型經濟水平”。其三，當今的國際競爭說到底也是資源競爭。在經濟全球化時代，資源在全球范圍內可以共享，走出去戰(zhàn)略對于在全球范圍內配置各種人力資源、經濟資源、自然資源具有重要意義。

　　在企業(yè)層面，企業(yè)是否“走出去”，是企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施的結果。企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點是開拓市場、利用國際資源、增加利潤、應對全球競爭等。企業(yè)要充分考慮外部環(huán)境以及自身可能的競爭優(yōu)勢，確定自己的核心戰(zhàn)略，并進而發(fā)展成國際戰(zhàn)略和全球戰(zhàn)略。目前世界經濟危機深重，中國企業(yè)具有一定的比較資本優(yōu)勢，但是還不具有產品優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、管理優(yōu)勢。從總體上看，中國企業(yè)在國際上還不具有很強的競爭優(yōu)勢。企業(yè)要不要抓住合適的機遇，通過跨國并購獲取、轉移、整合國際資源，從而提高自己的競爭力？如果要跨國經營，進入國外市場，企業(yè)應該采取什么方式？解決這些問題，取決于企業(yè)本身的戰(zhàn)略安排，而不是由政府戰(zhàn)略來安排。

　　這兩種不同層面的戰(zhàn)略目的不完全一致，有時甚至也會發(fā)生沖突，其決策程序也完全不同。因此，不論是政府還是企業(yè)，都應該把政府戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略區(qū)別開來，不能把兩者混為一談?！　?/p>

　　“走出去”要強化企業(yè)戰(zhàn)略

　　國企“走出去”可供選擇的決策模式有四種：A模式是政府戰(zhàn)略完全包含企業(yè)戰(zhàn)略，B模式是政府戰(zhàn)略包含絕大部分企業(yè)戰(zhàn)略，C模式是政府戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略只有極小部分交叉，D模式是企業(yè)獨立實施自身戰(zhàn)略，政府則根據企業(yè)是否符合政府戰(zhàn)略的取向，或支持或不支持或反對企業(yè)的戰(zhàn)略行為。世界上絕大多數(shù)企業(yè)采用的是第四種決策模式。

　　決策模式的選擇往往與政府在企業(yè)中的股份有關，也與公司內部的治理結構有關。我國國有企業(yè)中國家控股50%以上的較多，國內外有些人認為這必然會導致中國企業(yè)“走出去”盛行A模式與B模式，從而推行政府戰(zhàn)略。實際上，這種觀點有失偏頗。基于所有權與經營權分離的基本事實與理念，只要公司具有良好的公司治理結構，國企董事會關于是否“走出去”、如何“走出去”的戰(zhàn)略選擇，完全可以獨立地通過基于對環(huán)境與資源條件判斷而作出。企業(yè)可以考慮政府的政策以取得優(yōu)惠條件，但不會去直接執(zhí)行政府的戰(zhàn)略。改革開放以來，國有企業(yè)改革的重要經驗就是政府不對企業(yè)的經營管理決策進行干預。國有企業(yè)普遍進行了股份制改造，實現(xiàn)產權多元化，增加自主經營決策權力，成為不再聽命于行政指令的市場主體。即使政府絕對控股的企業(yè)，在完善公司治理結構的條件下，也完全可以實行C模式甚至D模式。

　　因此，在國有企業(yè)“走出去”的時候，一方面要吸引更多民間資本進入國企，降低國有控股比例；另一方面，要保衛(wèi)國企改革成果，在國際經營中繼續(xù)完善公司治理結構。這樣，有越來越多的公司在“走出去”過程中會運用D模式，政府與國企分開，強化企業(yè)戰(zhàn)略的作用。政府支持企業(yè)走出去，但是政府對企業(yè)的經營行為不采取越俎代庖的做法。這就是說，在全球經濟中，對待企業(yè)，哪怕是國有企業(yè)，中國政府也是采用公認的市場經濟準則，政企分開，使國企在全球市場中自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展，成為具有國際競爭力的法人實體。只有當我們的國企成為真正意義上的商業(yè)企業(yè)時，東道國的顧慮、誤會或偏見才有可能得以緩解或根本消除。

　　國際投資的政府支持

　　世界各國政府每年都會出臺一些相關國際投資的政策與措施，以表明政府的戰(zhàn)略取向。2010年有57個國家新增112項國際性投資政策措施；2011年有44個國家新增67項措施。政府對企業(yè)的支持主要表現(xiàn)在通過各種政策措施對國企引導、服務、保護、轉變。

　　所謂引導，就是政府通過政策引導企業(yè)積極有序開展對境外能源、原材料、農業(yè)、制造業(yè)、服務業(yè)、基礎設施等領域的投資合作和跨國并購。政府搭建平臺，引導企業(yè)在對外直接投資和全球競爭中相互協(xié)作、特別是在東道國形成產業(yè)集聚，獲取集聚效益。

　　所謂服務，就是從過去鼓勵、審批為重心，發(fā)展到以服務為重心。要根據國內外環(huán)境特別是東道國環(huán)境變化，按照事前、事中、事后的不同階段，為“走出去”企業(yè)提供全過程服務，提高服務質量。

　　所謂保護，就是幫助企業(yè)有效防范、管理可能發(fā)生的對外投資風險。政府通過大國的影響和有力外交手段，與東道國簽訂投資保護協(xié)定，提供政治風險保險等，維護我境外企業(yè)人員和資產安全，成為海外企業(yè)的堅強后盾。

　　所謂轉變，就是政府要通過相關政策促進對外直接投資從數(shù)量投資向質量投資轉變。當前，政府尤其要深入研究如何把促進包容性增長和可持續(xù)發(fā)展的投資作為主要目標，促進我國企業(yè)遵守東道國的道德規(guī)范和標準，承擔社會責任。
作者：楊蓉 金潤圭?。ū疚恼抡?月27日《文匯報》）